七年前的動態回顧
2015.06.10
「我知道，人們當然都想尋求更好的待遇與生活品質，誰有義務比別人多承擔一些？誰有責任比別人多承擔幾年？尤其一樣的身分，卻有著不同的責任與承擔，有不同的用心及付出，把這些放在同樣的基準點上，不知道誰傻？誰聰明？」
再一次
自己的文字跳出來質問現在的自己
七年前的六月
即將學年結束
七年後的六月
即將學年結束
這是廢話
但七年「前」與七年「後」
本身就是差異
就是以下感觸與決定的原因
我是一個超簡單
也超複雜的人
今天的文字有超簡單跟超複雜兩個部分
超簡單的部分
我客觀主觀評估，嗯，兼任行政，夠了，該停了。
這不是一時興起
決定了好一陣子了
聽過我說的朋友可以作證
超複雜的部分真的超繁複雜亂
但說到底
以下就算千言萬言也不關其他人的事
說了也未必被信
不過我自己信自己就行了
依照我的習慣
久久要為自己留點文字記錄
我知道朋友們會往下讀
那就請各位認識一下現在的我
是沒變？還是陌生了？
而那些想要藉機找碴、求疵、質疑
扭曲解讀、斷章取義、見縫插針的人
慢走不送
快走不留
首先
對於「別人的抉擇」
人們很喜歡「簡單解讀」
例如：
啊！他決定那樣就是因為A(原因)嘛！！其他都是假的。
但人們對「自己的抉擇」
常常會有很多的解釋、無奈跟取捨
唉！我之所以決定這樣，是因為A原因、B原因還有C原因
再加上如果不做這個決定
肯定必須面對D結果
這樣E考量就沒意義了……
代碼太抽象
人們怎麼對別人的事「簡單解讀」呢？
「哎唷，當初那些人選擇當老師，就是因為鐵飯碗，貪圖退休金嘛！」
我們都很討厭別人這樣簡單解讀自己
因為每個人的選擇背後有許多原因
不是如此的簡單
可是我們自己是不是在其他時候也如此解讀他人？
「哎唷，那些人選擇當行政，就是貪圖權力或休假嘛！什麼辛苦，當了七年還不下來，怎麼會辛苦？辛苦還當這麼久……」
雙標，對嗎？
大多數人們的各種取捨考量像魔術方塊的每一個小格子
構成了決定的整體
不是一個單一單純的愚蠢原因
(當然還是要排除少部分的一時衝動或驟然興起)
我新學年不再兼任行政工作
這是已經思考超久之後的決定
某種程度也是延遲了好一陣子的決定
其中的許多取捨考量
也像魔術方塊的每一個小格子
構成了決定的整體
不是一個單一單純的愚蠢原因
那些要解讀我卸下行政角色
是某個單一單純愚蠢原因的有心人
我壓根不會想對你解釋
而聰明的朋友們
如果聽到某些人傳著有關我單一愚蠢原因的閒言閒語時
希望您不覺得我有這麼的愚蠢
兼任行政工作的十一年
有沒有學習跟成長？
絕對有！
我也非常珍惜這段歷程
獨一無二
但我想要說
學習成長很好
但是另一個角度
學習與成長的「獲得」
是耗損與投入「轉換而來」的
而且這種投入不僅是個人的時間、身心
還包含家庭關係的耗損
耗損投入少而獲得很多
很好
但耗損投入多而獲得很少
是不是該停了？
有人會很樂觀的說
那就要改變模式啊！
對
我就是需要停下來
休息整頓一下
找另外一種模式重新開始
這些年
學夠了！
不是自滿，是因為來不及內化，要靜下來思考一下。
受夠了！
不是逃避，是因為太多超鳥事，要停下來沉澱一下。
傷夠了！
不是藉口，是因為難以再使勁，要緩下來修復一下。
一個心理有傷
一個肉體超荷
一個愈來愈無人瞭解你在忙什麼、耗損什麼的孤獨情境
從感覺「不太起勁」到「不太對勁」
我開始不斷地檢視自己的身心狀態
再加上一些生活的啟發：
幾年前一次打籃球手指挫傷
不以為意
結果之後反覆受傷
如今無法正常彎曲
因為有傷
未讓它好好復原
還繼續耗損不加珍惜
造成現在難以復原的後果
接觸重量訓練
理解負重可以刺激成長
但訓練要正確施力而非蠻幹
訓練完要足夠的休息復原
還要有營養補充
才有挑戰下個目標的本錢
如果長期不當的硬撐
沒有搭配休息復原
沒有資源協助
那其實就是冒著受傷的風險在自我催眠地耍帥
或許我沒有耍帥十一年
但可能最後幾年是在自我催眠地硬撐
近期的病痛及交通小事故
則是讓我體會到
以為自己不疲勞
以為自己沒問題
但
疲勞有時只是無聲無息地積累與潛伏著
你以為它不在
驟然它就透過令人錯愕的結果宣示自身不可漠視的地位
好幾年來每天三、四小時且斷斷續續的睡眠
已經不知道是年紀大睡眠時間變少？
失眠所以乾脆夜裡加班看公文、寫計畫、核算預算書
還是工作壓力、負面情緒、腦袋一想各種方案取捨就停不下來所造成的職業病？
當這些負面的東西
影響了我對待家人的方式
當這些負面的東西
影響了我情緒控管的能力
越來越難心平氣和地溝通
早就該是停下來的時候了
那麼
停下來就什麼都不做嗎？
不兼任行政工作
我還是教師
我當然還是要盡教師應盡的義務與責任
而我需要一段時間重新沉澱、整頓自己的身心
嗯
我猜有些人會說
可是你還有一些事情沒做完啊
這樣就離開行政崗位喔？
我可以理解或許有些人的用意是鼓勵我繼續
但如同我上面很明確的自我覺察
我真的需要轉換與休息
再下去不僅個人會出問題
還會牽累家庭及學校
而我這幾年在行政職位上所做的事情
條例出來
我自認為真的可以算是一個完整的交代了
此外
如果要照有事情沒完成所以要繼續這個邏輯
恐怕一旦兼任行政就被這種使命感綁架了…
至於惡意解讀我是退縮逃避的人
還是給您一些版面
麻煩大聲地報一下您的名字
我在自己列出超高熱忱、付出奉獻有絕對資格罵我的名單上
找找看有沒有您的尊姓大名
學校人才濟濟
有想法、有理想的人那麼多
該站出來好好運用行政資源實踐理念
我佔了七年的位置
行事難免因循
單一角度久了容易固著
該換人改變一下了
那麼「我的改變」就是停下來，這麼消極嗎？
倒也不盡然
我有一些想法要去嘗試
有一些原本我有的能力
想要再去證明我可以
兼任行政工作後期
我覺得身上有個越來越沉重的無形枷鎖
一直在服務別人的期待
一直在各種意見、要求、期待中折衝打轉
因為別人認為「你應該」、「你必須」
別人認為「你有資源」、「你能決定」
我自認為已經花了很多時間在取捨與平衡
而我也有自己的原則跟邏輯非胡亂行事
但某些人遇事不如意難免抱怨
當然有些抱怨是因為我做得不夠好
責無旁貸
這些年我接受與承擔這些
之後這段時間
我想要從被他人期待「滿足讓我心想事成」的那個被要求對象
變成能夠去實踐「心想成事」的人
大家都有「心想」之事
但與其等待「事成」
應該可以更積極主動地去「成就事情」
想辦法利用現有資源去做
而我自己對成敗負責
不需要虧欠別人
只要求別人滿足自己的期望
說沒有A沒有B我就沒辦法
沒給是不公平、不重視
給了不是我想要的…….沒到位也沒用…..不如不給
那不給….又循環「沒給是不公平、不重視」
在我當社團活動組長時
有這種想法的社團幹部大概會聽我長篇大論一番
某些事情不是想像中那樣單純可以直線完成
綜觀全局、評估資源運用效益也是一種需要練習的能力
這說法會刺激到某些人
但我既然即將跳脫兼任行政的角色
或許就更肆無忌憚了
攜願前行
有願望
還要踏出腳步
有願望
別人願不願意一起努力
要凝聚焦急與說服
而不是叫別人趕快去做
讓我的願望實現
萬一沒實現就是辜負眾人期望
我們有願望
自己一步一步往前走
去找夥伴、去找資源、去創造機會、去累積經驗、去擬定策略
而不是等著別人開車來載
舒舒服服吹冷氣坐車到目的地
而且「成事」可能不是一蹴可幾的
是點點滴滴的累積
逐漸完成的拼圖
一次到位很棒
但如果沒辦法
我們可以怎麼努力？可以怎麼調整步伐？
這些年
我覺得自己努力這樣嘗試
但行政職務或許讓人認為「你有資源、你有權力，所以說得這麼好聽」
我想證明
我不在行政職務也能夠做我可以的努力
就如同我曾經做到的
我其實很想念當專任、當導師、當社團活動組長的日子
有學生、有想法、有衝勁、有回饋、然後沒有太多被期待的壓力
就肆無忌憚再搭配個時事吧
西苑要遴選新校長
要選能夠符合西苑期望的校長！
要滿足西苑大家的心願啊！
這當然邏輯正確
校長很重要
但如果多數人只是抱持著等待「校長來改變」的心態
聽聽校長怎麼承諾
看看校長怎麼兌現
校內卻沒有因應改變的決心和企圖
甚至不打算面對現實作出取捨
要十全十美的方案才願意做
改變會發生嗎？
校長是主帥
很重要
但主帥只有一個人
部隊要有戰力
扎實訓練與紀律要求不可少
當然帶兵帶心
能給予的心理支持及物質待遇也要適時適度
想要優越、想要突出、想要有競爭力
卻只想著心理有沒有被關注、物質待遇夠不夠、自己的訴求有沒有滿足
而訓練不要太辛苦、紀律不用太嚴格
或者雙標
你們「那些人」要認真訓練、嚴守紀律啊！
該怎麼做好好做啊！
可是我們不用
因為我又沒有承諾要上戰場
說要拚的又不是我
那可是你們自願的
看著主帥單槍匹馬或帶著少數人上前線
然後再來評論戰績表現
怎麼沒打贏？都訓練到哪裡去了？
輸了要究責啊！
嗯
那就期待不用面對現實環境的競爭吧
過一天是一天就足夠了
西苑的硬體軍備一步一步提升了
其他的呢？
沒有辦法好好運用
只是擺著爛掉
有使用但胡亂用沒有長期規劃
很快又從有到無
為了凸顯差異
我描述的誇張了
但
將誇張程度縮小
是我察覺到的小小現實
這次不是「醉後」的心聲
所以我很清醒
我轉換跑道換個方式休練
簡單的複雜的都說了
但西苑的未來
我不會缺席
期待
念念不忘
必有迴響
有關西苑還有很多話想說
以前卡著心理障礙保持沉默
下次醉後就可能更肆無忌憚了
我不知道會不會有留言回應
感謝各位指教
恕我如同以往不回覆
抱歉~
但需要大聲報名字讓我核對名單的人
麻煩私訊
謝謝！
